公司新聞
藍天集團黨代表會(huì )議和黨委（擴大）會(huì )議召開(kāi)
3月18日上午，藍天集團黨代表會(huì )議和黨委（擴大）會(huì )議在鳳凰山賓館召開(kāi)。集團黨員代表、本部中層副職以上領(lǐng)導干部、外部董事、二級集團、三級、四級公司班子成員共計209人參加會(huì )議。
會(huì )議分為兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段的黨代表會(huì )議，聽(tīng)取并審議通過(guò)了代表資格審查工作報告、增補委員候選人名單、選舉辦法以及監票人、計票人名單，采用無(wú)記名投票、差額選舉方式，增補張虹、湯志厚、王冬青、宮志華為中共煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司委員會(huì )委員，辛宇為中共煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司紀律檢查委員會(huì )委員。
在第二階段的黨委（擴大）會(huì )議上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊波同志作了題為《勇?lián)率姑宫F新作為 奮力開(kāi)創(chuàng )藍天高質(zhì)量發(fā)展新局面》的報告。報告全面分析了優(yōu)化整合后新藍天集團面臨的機遇與挑戰，精心謀劃了打造“集投融資、建設、運營(yíng)于一體，以創(chuàng )造高品質(zhì)生活、引領(lǐng)綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)效雙優(yōu)，務(wù)實(shí)奉獻、智領(lǐng)未來(lái)的城市綜合運營(yíng)商”的發(fā)展定位，明確提出了“自2024年起集團資產(chǎn)規模、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額顯著(zhù)增長(cháng)，到2026年，用三年時(shí)間3項重要經(jīng)濟指標實(shí)現翻番，奮戰三年再造一個(gè)新藍天”的經(jīng)營(yíng)目標。
楊波董事長(cháng)指出，新一輪國企優(yōu)化整合，體現了市委、市政府立足實(shí)際、著(zhù)眼長(cháng)遠，為全力打造精致舒美活力新煙臺而謀篇布局的境界和魄力。作為整合壓力最大、板塊最多、責任最重的藍天集團改革，只能成功不能失敗。集團上下要充分認識面臨的優(yōu)勢前所未有、面臨的挑戰更加嚴峻，始終保持“比學(xué)趕超、勇?tīng)幰涣?rdquo;的精神狀態(tài)，奮力開(kāi)創(chuàng )藍天發(fā)展的新局面，努力交出不負上級重托、不負全市人民期望的高分答卷。
楊波董事長(cháng)強調，站在新起點(diǎn)，邁上新征程，需要集團上下以創(chuàng )業(yè)者的姿態(tài)，統籌推進(jìn)“八個(gè)藍天”建設，全面展開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。一要打造信念堅定、政治過(guò)硬的“忠誠藍天”。認真落實(shí)黨組織議事規則，抓好理論武裝和專(zhuān)業(yè)培訓，加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，抓好人才隊伍建設，切實(shí)把黨的領(lǐng)導、黨的建設融入企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程。二要打造質(zhì)效并舉、實(shí)業(yè)筑基的“效益藍天”。各二級集團都要牢固樹(shù)立“一切圍繞效益轉、一切瞄準效益干”的理念，根據國企改革三年扭虧要求、藍天集團三年翻番的奮斗目標，進(jìn)一步明確各自的戰略定位，培育自己的主責主業(yè)，把有限的資源向核心業(yè)務(wù)集中，加快培育在全市叫得響、盈利多的主導產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)。要編好項目建設“四張清單”，收益不達預期的堅決不能盲目上馬；把成本線(xiàn)當成企業(yè)的生命線(xiàn)，從各個(gè)方面減少損耗、節省開(kāi)支。三要打造銳意改革、創(chuàng )新進(jìn)取的“活力藍天”。全面推進(jìn)組織架構、薪酬考核、保障機制三項重點(diǎn)改革，將壓減職能部門(mén)和人員數量向三、四級企業(yè)延伸，建立起以效益為導向的薪酬考核體系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的良性循環(huán)。四要打造特色鮮明、精致舒美的“品質(zhì)藍天”。用心做好規劃設計，以“科學(xué)嚴謹、一絲不茍、追求極致、不留敗筆”的態(tài)度，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程；認真抓好質(zhì)量安全管理，構建全過(guò)程、全周期、全鏈條的質(zhì)量安全管理閉環(huán)責任制，確保安全生產(chǎn)“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、綠色低碳的“幸福藍天”。用足用好支持能源集團發(fā)展20條意見(jiàn)，打造藍天主業(yè)、全市骨干的新能源領(lǐng)軍企業(yè)；進(jìn)一步提升鹽、糧油、水產(chǎn)品品質(zhì)和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供應鏈；做好做精集團景區、酒店、寫(xiě)字樓、房地產(chǎn)等高品質(zhì)物業(yè)，打造全市首屈一指的藍天高端物業(yè)品牌；堅決保證水質(zhì)安全達標，千方百計為市民供好水、服好務(wù)；加快推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)資源整合和改造提升，切實(shí)解決市區“停車(chē)難、停車(chē)亂”問(wèn)題。六要打造高效協(xié)同、智慧運營(yíng)的“數字藍天”。制定“數字藍天”建設三年整體規劃，打造以“數字藍天”為核心的煙臺城市數字底座，率先實(shí)現文旅、能源、停車(chē)場(chǎng)等板塊數智賦能；完成藍天智慧協(xié)同管理平臺搭建，促進(jìn)決策過(guò)程科學(xué)高效、規范透明。七要打造廉潔透明、規范運行的“清風(fēng)藍天”。加強常態(tài)化監督，緊盯關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人員，全面鋪開(kāi)“廉潔檔案”“紅廉工地”創(chuàng )建，建立起“三權分立”的招采體系和藍天標準化責任追究制度，扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、興企有為的“實(shí)干藍天”。引導集團上下把心思集中在想干事上、把能力展示在會(huì )干事上、把目標鎖定在干成事上，義無(wú)反顧擔當新使命、展現新作為、實(shí)現新突破。
楊波董事長(cháng)還就黨員干部如何以身作則引領(lǐng)新藍天發(fā)展談了六點(diǎn)體會(huì )，強調各級干部要善于把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、干工作要一竿子插到底、對看準的事要一氣呵成、堅持講團結才是真正的大智慧、牢記老實(shí)厚道的人經(jīng)得起考驗、始終保持干事創(chuàng )業(yè)的激情。相信經(jīng)過(guò)集團上下團結一心、勠力拼搏，新的現代化的藍天集團一定會(huì )以嶄新姿態(tài)呈現在全市人民面前。
會(huì )上，楊波董事長(cháng)代表集團黨委與各二級集團黨委書(shū)記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，各級代表就貫徹會(huì )議精神作了發(fā)言。
會(huì )議分為兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段的黨代表會(huì )議，聽(tīng)取并審議通過(guò)了代表資格審查工作報告、增補委員候選人名單、選舉辦法以及監票人、計票人名單，采用無(wú)記名投票、差額選舉方式，增補張虹、湯志厚、王冬青、宮志華為中共煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司委員會(huì )委員，辛宇為中共煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司紀律檢查委員會(huì )委員。在第二階段的黨委（擴大）會(huì )議上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊波同志作了題為《勇?lián)率姑宫F新作為 奮力開(kāi)創(chuàng )藍天高質(zhì)量發(fā)展新局面》的報告。報告全面分析了優(yōu)化整合后新藍天集團面臨的機遇與挑戰，精心謀劃了打造“集投融資、建設、運營(yíng)于一體，以創(chuàng )造高品質(zhì)生活、引領(lǐng)綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)效雙優(yōu)，務(wù)實(shí)奉獻、智領(lǐng)未來(lái)的城市綜合運營(yíng)商”的發(fā)展定位，明確提出了“自2024年起集團資產(chǎn)規模、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額顯著(zhù)增長(cháng)，到2026年，用三年時(shí)間3項重要經(jīng)濟指標實(shí)現翻番，奮戰三年再造一個(gè)新藍天”的經(jīng)營(yíng)目標。
楊波董事長(cháng)指出，新一輪國企優(yōu)化整合，體現了市委、市政府立足實(shí)際、著(zhù)眼長(cháng)遠，為全力打造精致舒美活力新煙臺而謀篇布局的境界和魄力。作為整合壓力最大、板塊最多、責任最重的藍天集團改革，只能成功不能失敗。集團上下要充分認識面臨的優(yōu)勢前所未有、面臨的挑戰更加嚴峻，始終保持“比學(xué)趕超、勇?tīng)幰涣?rdquo;的精神狀態(tài)，奮力開(kāi)創(chuàng )藍天發(fā)展的新局面，努力交出不負上級重托、不負全市人民期望的高分答卷。楊波董事長(cháng)強調，站在新起點(diǎn)，邁上新征程，需要集團上下以創(chuàng )業(yè)者的姿態(tài)，統籌推進(jìn)“八個(gè)藍天”建設，全面展開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。一要打造信念堅定、政治過(guò)硬的“忠誠藍天”。認真落實(shí)黨組織議事規則，抓好理論武裝和專(zhuān)業(yè)培訓，加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，抓好人才隊伍建設，切實(shí)把黨的領(lǐng)導、黨的建設融入企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程。二要打造質(zhì)效并舉、實(shí)業(yè)筑基的“效益藍天”。各二級集團都要牢固樹(shù)立“一切圍繞效益轉、一切瞄準效益干”的理念，根據國企改革三年扭虧要求、藍天集團三年翻番的奮斗目標，進(jìn)一步明確各自的戰略定位，培育自己的主責主業(yè)，把有限的資源向核心業(yè)務(wù)集中，加快培育在全市叫得響、盈利多的主導產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)。要編好項目建設“四張清單”，收益不達預期的堅決不能盲目上馬；把成本線(xiàn)當成企業(yè)的生命線(xiàn)，從各個(gè)方面減少損耗、節省開(kāi)支。三要打造銳意改革、創(chuàng )新進(jìn)取的“活力藍天”。全面推進(jìn)組織架構、薪酬考核、保障機制三項重點(diǎn)改革，將壓減職能部門(mén)和人員數量向三、四級企業(yè)延伸，建立起以效益為導向的薪酬考核體系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的良性循環(huán)。四要打造特色鮮明、精致舒美的“品質(zhì)藍天”。用心做好規劃設計，以“科學(xué)嚴謹、一絲不茍、追求極致、不留敗筆”的態(tài)度，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程；認真抓好質(zhì)量安全管理，構建全過(guò)程、全周期、全鏈條的質(zhì)量安全管理閉環(huán)責任制，確保安全生產(chǎn)“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、綠色低碳的“幸福藍天”。用足用好支持能源集團發(fā)展20條意見(jiàn)，打造藍天主業(yè)、全市骨干的新能源領(lǐng)軍企業(yè)；進(jìn)一步提升鹽、糧油、水產(chǎn)品品質(zhì)和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供應鏈；做好做精集團景區、酒店、寫(xiě)字樓、房地產(chǎn)等高品質(zhì)物業(yè)，打造全市首屈一指的藍天高端物業(yè)品牌；堅決保證水質(zhì)安全達標，千方百計為市民供好水、服好務(wù)；加快推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)資源整合和改造提升，切實(shí)解決市區“停車(chē)難、停車(chē)亂”問(wèn)題。六要打造高效協(xié)同、智慧運營(yíng)的“數字藍天”。制定“數字藍天”建設三年整體規劃，打造以“數字藍天”為核心的煙臺城市數字底座，率先實(shí)現文旅、能源、停車(chē)場(chǎng)等板塊數智賦能；完成藍天智慧協(xié)同管理平臺搭建，促進(jìn)決策過(guò)程科學(xué)高效、規范透明。七要打造廉潔透明、規范運行的“清風(fēng)藍天”。加強常態(tài)化監督，緊盯關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人員，全面鋪開(kāi)“廉潔檔案”“紅廉工地”創(chuàng )建，建立起“三權分立”的招采體系和藍天標準化責任追究制度，扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、興企有為的“實(shí)干藍天”。引導集團上下把心思集中在想干事上、把能力展示在會(huì )干事上、把目標鎖定在干成事上，義無(wú)反顧擔當新使命、展現新作為、實(shí)現新突破。
楊波董事長(cháng)還就黨員干部如何以身作則引領(lǐng)新藍天發(fā)展談了六點(diǎn)體會(huì )，強調各級干部要善于把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、干工作要一竿子插到底、對看準的事要一氣呵成、堅持講團結才是真正的大智慧、牢記老實(shí)厚道的人經(jīng)得起考驗、始終保持干事創(chuàng )業(yè)的激情。相信經(jīng)過(guò)集團上下團結一心、勠力拼搏，新的現代化的藍天集團一定會(huì )以嶄新姿態(tài)呈現在全市人民面前。
會(huì )上，楊波董事長(cháng)代表集團黨委與各二級集團黨委書(shū)記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，各級代表就貫徹會(huì )議精神作了發(fā)言。
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