4月13日，集團召開(kāi)新劃轉企業(yè)百大公司和朝陽(yáng)所城項目現場(chǎng)辦公會(huì )，調研工作開(kāi)展情況，解決遇到的問(wèn)題。李永樂(lè )、許奎山、高魯杰、初志杰、湯志厚、侯健、劉杰等領(lǐng)導及集團公司各部室負責人參加活動(dòng)。
在朝陽(yáng)、所城項目現場(chǎng)，集團領(lǐng)導察看了地下綜合管網(wǎng)施工、房屋修繕改造等情況，強調芝罘仙境項目是集團的“一號工程”，要排好“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，爭分奪秒搶工期、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，竭盡全力按進(jìn)度推進(jìn)、完成年度任務(wù)；要努力克服綜合管網(wǎng)施工難度大的困難，切實(shí)把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，強化項目施工和防風(fēng)險過(guò)程管控，完善協(xié)調推進(jìn)機制，統籌兼顧做好街區建筑的改造修繕和活化利用，努力增強街區商業(yè)運營(yíng)價(jià)值。
在芝罘屯、幸福六村兩地塊和百大二手車(chē)市場(chǎng)，集團領(lǐng)導詳細了解了公司資產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)地出租、車(chē)輛銷(xiāo)售等情況，要求堅持以市場(chǎng)化為導向，不斷轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)、規范經(jīng)營(yíng)秩序、加大安全投入、提升服務(wù)品質(zhì)，努力提高企業(yè)競爭和資產(chǎn)變現能力。
在百大公司座談交流時(shí)集團領(lǐng)導指出，當前劃轉工作進(jìn)展順利，經(jīng)營(yíng)管理持續穩定，實(shí)現良好開(kāi)局。新能源公司和百大公司要堅持樹(shù)立一流意識、加強組織領(lǐng)導、強化責任落實(shí)，持續做好企業(yè)黨建紀檢、管理制度、文化體系等方面建設，切實(shí)打牢發(fā)展基礎。集團領(lǐng)導對下步工作提出三點(diǎn)要求，一要圍繞主業(yè)做強做大，進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)結構；二要圍繞經(jīng)營(yíng)求精求高，做到研判決策精準、干部職工精干、目標高點(diǎn)定位、工作高質(zhì)高效；三要圍繞發(fā)展敢闖敢試，合理規劃短、中、長(cháng)期節點(diǎn)計劃，多措并舉提高經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現資產(chǎn)收益最大化。
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