公司新聞
集團領(lǐng)導到子公司調研經(jīng)營(yíng)并檢查安全生產(chǎn)
在春都花園、錦繡新城，集團領(lǐng)導察看了物業(yè)管理和設施運行情況，要求物業(yè)公司不斷探索引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，努力提升物管軟硬條件和服務(wù)品質(zhì)，建立健全安全管理保障機制、改進(jìn)安全設施，切實(shí)提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
在鹿鳴地下市場(chǎng)、建城西府，集團領(lǐng)導了解了尾盤(pán)銷(xiāo)售、改造招商等工作實(shí)施進(jìn)展，要求有關(guān)單位抓準行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，多措并舉優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步加大宣傳推廣，盡快完成銷(xiāo)售、租賃目標任務(wù)，持續做好后續管理，在便民利民的同時(shí)實(shí)現增收創(chuàng )效。
在南山佳園、峰山怡景、藍天壹號，集團領(lǐng)導詳細察看了工程目標節點(diǎn)完成情況，強調要在保障建設項目進(jìn)度的同時(shí)，千方百計把好工程質(zhì)量關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管控能力，協(xié)調會(huì )同施工方、監理方，有效完善安全防護措施和應急響應機制，高標準、高質(zhì)量、高效率打造精品工程、標桿工程。
在新奧燃氣，集團領(lǐng)導檢查了調度中心運行、LNG儲備、應急準備等工作情況，強調燃氣保供是涉及民生保障和城市發(fā)展的大事，要時(shí)刻緊守安全底線(xiàn)，避免麻痹大意和僥幸心態(tài)，堅決從源頭上做好隱患排查整改，確保燃氣供應安全穩定。
在與建設、實(shí)業(yè)、城投公司的干部職工座談時(shí)，集團領(lǐng)導肯定了三家公司過(guò)去一年在經(jīng)營(yíng)管理、項目攻堅等方面取得的成績(jì)，要求在新的一年里繼續發(fā)揚艱苦奮斗的頑強作風(fēng)，能打硬仗、善打大仗、戰之能勝，繼續取得佳績(jì)。建設公司要不斷完善現代企業(yè)制度、強化資金管控和周轉能力、提高干部職工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，以“勤奮、堅韌、智慧、擔當”的昂揚斗志和“只能成功、不能失敗”的信念，堅決把芝罘仙境項目干成干好；實(shí)業(yè)公司要堅持以“市場(chǎng)化、競爭化”為導向，以“2019年做準備、2020年起好步、2021年見(jiàn)成效”為目標，深化改革舉措，完善人才管理和績(jì)效獎懲長(cháng)效機制，重點(diǎn)做好主業(yè)拓展、資產(chǎn)盤(pán)活、物管提質(zhì)等重點(diǎn)工作，全力以赴增效益、促發(fā)展、做亮物管品牌；城投公司要進(jìn)一步鞏固經(jīng)營(yíng)成果，明確3—5年發(fā)展目標，精神再振、干勁再鼓，找準經(jīng)營(yíng)定位、發(fā)揮功能作用，在管理提檔升級、市場(chǎng)化運作、資金運籌、深化戰投合作等方面再下功夫，實(shí)現品牌和業(yè)績(jì)雙豐收。
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