公司新聞
集團領(lǐng)導看望職工并檢查安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作
在城投、中立測繪、宏豐置業(yè)、方信置業(yè)等企業(yè)，集團領(lǐng)導指出，城市建設運營(yíng)是集團重要業(yè)務(wù)板塊，城投公司要切實(shí)展現開(kāi)發(fā)能力水平，確保陳家北、套口、白石地塊等項目按計劃啟動(dòng)，使這些項目成為藍天發(fā)展新的有力支點(diǎn)；宏豐置業(yè)、方信置業(yè)房產(chǎn)銷(xiāo)售出租和物業(yè)拓展的力度一定要進(jìn)一步加大，千方百計提高回收資金規模和速度，不斷顯現出、發(fā)揮好藍天實(shí)業(yè)在集團中的重要作用。同時(shí)強調，各公司都要切實(shí)增強危機意識和市場(chǎng)競爭意識，盡快做好部門(mén)和人員的優(yōu)化配置，著(zhù)力加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓，完善長(cháng)效激勵機制，不斷提升人力資源效能和業(yè)務(wù)競爭能力。
在陳家北地塊、套口地塊等工程現場(chǎng)，集團領(lǐng)導要求有關(guān)單位和負責同志充分認識項目對集團業(yè)務(wù)布局的重要意義，進(jìn)一步加快實(shí)施進(jìn)度，全力協(xié)調推動(dòng)有關(guān)手續辦理，如期完成工作節點(diǎn)計劃。同時(shí)，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，力爭項目全過(guò)程實(shí)現“生產(chǎn)安全零事故，生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷，技術(shù)工藝規程問(wèn)題零出現，不正之風(fēng)和廉政問(wèn)題零發(fā)生”的“四個(gè)零”管理目標。在建城麗都、錦繡新園、錦繡新天地、錦繡家園等保障房小區，集團領(lǐng)導指出，要引入先進(jìn)管理模式，豐富配套業(yè)態(tài)，加速盤(pán)活閑置資產(chǎn)和存量房銷(xiāo)售；要堅決摒棄官僚主義和散漫作風(fēng)，走出辦公室、扎根第一線(xiàn)，深入調研市場(chǎng)需求，準確把握行業(yè)趨勢，精算投入產(chǎn)出，采取有效措施，切實(shí)解決當前突出問(wèn)題；各物業(yè)公司要想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，扎實(shí)提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，做好安全保障和應急保障，不斷提高業(yè)主滿(mǎn)意度和幸福感。
在煙臺新奧燃氣公司，集團領(lǐng)導詳細了解了燃氣官網(wǎng)運行、搶險設備運轉和應急預案落實(shí)的情況，對春節假期將堅守崗位的一線(xiàn)職工表示感謝，并指出，天然氣保供工作關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到城市運行，要始終把安全生產(chǎn)和保障民生擺在突出位置常抓不懈、緊抓不松，及時(shí)精準調度民用和工業(yè)燃氣用量，強化氣源組織和儲備工作，全力保障生產(chǎn)生活用氣需求和供應穩定。同時(shí)強調，節日期間是安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)期，要居安思危、警鐘常鳴，切實(shí)強化各級主體責任，嚴格安全生產(chǎn)管理和操作流程，強化值守應急和快速響應，加大巡查整改和隱患排查力度，全力保障燃氣用戶(hù)度過(guò)一個(gè)安全、祥和的新春佳節。
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